我們很多人談起小米(mi)(mi)生(sheng)態鏈旗下的(de)產品(pin)時總是會說(shuo)：“啊，小米(mi)(mi)又出了個(ge)啥啥啥！”包括我們有調之前推(tui)(tui)薦過(guo)的(de)很多文章里也將小米(mi)(mi)生(sheng)態鏈旗下的(de)產品(pin)稱為“小米(mi)(mi)推(tui)(tui)出的(de)XXX”。實(shi)際上(shang)這樣(yang)的(de)說(shuo)法(fa)是不太嚴謹的(de)，事(shi)實(shi)上(shang)除了紅米(mi)(mi)、小米(mi)(mi)電視及小米(mi)(mi)路(lu)由、小米(mi)(mi)電腦這四(si)個(ge)個(ge)親兒子外，剩下的(de)小米(mi)(mi)生(sheng)態鏈企業并(bing)不屬于小米(mi)(mi)，那么這些品(pin)牌究竟和(he)小米(mi)(mi)有著(zhu)怎(zen)樣(yang)的(de)關系吶？

小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生(sheng)(sheng)態鏈(lian)旗下(xia)的(de)(de)公(gong)司的(de)(de)關系(xi)在中國互聯網生(sheng)(sheng)態中算(suan)是(shi)獨樹一幟(zhi)的(de)(de)，生(sheng)(sheng)態鏈(lian)旗下(xia)公(gong)司品牌(pai)并不(bu)是(shi)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的(de)(de)子(zi)公(gong)司，而是(shi)由小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)投資獨立(li)運營的(de)(de)企業(ye)。但這又不(bu)同(tong)(tong)于一般的(de)(de)投資關系(xi)，這些企業(ye)認同(tong)(tong)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生(sheng)(sheng)態鏈(lian)的(de)(de)理(li)念(nian)，認同(tong)(tong)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)對于產品品質(zhi)和(he)設計的(de)(de)要求，相對于老(lao)板和(he)員工，更像是(shi)對同(tong)(tong)樣的(de)(de)產品理(li)念(nian)認同(tong)(tong)的(de)(de)同(tong)(tong)志。當然認同(tong)(tong)歸(gui)認同(tong)(tong)，能不(bu)能做(zuo)到就(jiu)要單說了。

這些公司在(zai)(zai)小米統一的品質把(ba)控下，借助小米的供應商渠道(dao)和信用(yong)背書，在(zai)(zai)初創階段(duan)就(jiu)能用(yong)較(jiao)(jiao)低的成本生產產品 ，并借助小米的渠道(dao)大量發售(shou)，使得小米生態鏈(lian)旗(qi)下企(qi)業能夠通過較(jiao)(jiao)低的售(shou)價搶(qiang)占市場。

其(qi)中不少(shao)生(sheng)態(tai)鏈(lian)下屬企(qi)業借(jie)助生(sheng)態(tai)鏈(lian)得(de)到了(le)發展，甚至建立(li)起了(le)獨(du)立(li)的品牌(pai)和渠道。其(qi)中佼佼者如生(sheng)產(chan)了(le)曾(ceng)經大賣一時的小(xiao)米(mi)手環的華米(mi)，不僅(jin)建立(li)了(le)自(zi)有(you)品牌(pai)AMAZFIT，更是先于(yu)小(xiao)米(mi)于(yu)今年2月8日在紐交(jiao)所掛牌(pai)上市。

另外(wai)不得不提一(yi)點就是(shi)米家(jia)(jia)這個系列，這個系列雖(sui)然也是(shi)小(xiao)米的(de)“親兒子”但是(shi)產品(pin)卻依然是(shi)來自各(ge)個生態(tai)鏈(lian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，比(bi)如說米家(jia)(jia)掃地(di)機器人就來自生態(tai)鏈(lian)旗下(xia)的(de)石(shi)頭科技；空(kong)氣(qi)凈化(hua)器來自智(zhi)米。作(zuo)為打著小(xiao)米商(shang)標的(de)系列，相(xiang)對于生態(tai)鏈(lian)旗下(xia)其他產品(pin)被小(xiao)米覬覦著更多的(de)期(qi)望，是(shi)米家(jia)(jia)打開細分市(shi)場的(de)先頭軍，相(xiang)對于后續米家(jia)(jia)生態(tai)鏈(lian)旗下(xia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自有品(pin)牌推出的(de)產品(pin)，更為強調性價比(bi)，但相(xiang)對的(de)專業(ye)(ye)性就會差一(yi)些了。

但是由(you)于(yu)近些(xie)年(nian)來(lai)小(xiao)米(mi)(mi)生態鏈(lian)的(de)(de)快速擴張，所覆(fu)蓋的(de)(de)產(chan)品領域越來(lai)越廣，小(xiao)米(mi)(mi)對于(yu)生態鏈(lian)旗(qi)下(xia)企業的(de)(de)品控(kong)管(guan)理有些(xie)松(song)弛。作(zuo)為有較(jiao)高自由(you)度(du)的(de)(de)生態鏈(lian)下(xia)屬企業，時(shi)不(bu)(bu)時(shi)的(de)(de)會生產(chan)出(chu)一些(xie)莫名其妙、宣傳(chuan)奇葩的(de)(de)產(chan)品，還(huan)不(bu)(bu)時(shi)出(chu)現諸如外觀(guan)“借鑒”，夸大參數，品控(kong)隨緣的(de)(de)問(wen)題。這些(xie)生態鏈(lian)中出(chu)現的(de)(de)問(wen)題對于(yu)消費(fei)者而(er)言毫無疑問(wen)的(de)(de)都(dou)是要小(xiao)米(mi)(mi)來(lai)背鍋的(de)(de)。

日本不卡一區二區三區:重慶音響工程的解決辦法嘛……對于小米生態鏈的產品，建議大家不要當吃螃蟹的人，等上市一段時間，該踩的雷都踩了，該改進的工藝都改進了，再考慮入手也不遲，畢竟小米還算是一家聽得進去用戶反饋的企業，做爛了還是會改的。